Quý I-2011: Khai thác dầu khí đạt 6,03 triệu tấn

Tập đoàn đã chủ động triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh mà trọng tâm là đẩy mạnh công tác thăm dò, khai thác dầu khí. Quý I, Tập đoàn khai thác đạt 6,03 triệu tấn dầu khí quy đổi (bằng 102,3% kế hoạch). Để có được kết quả đó, lãnh đạo Tập đoàn thường xuyên đôn đốc, hỗ trợ Liên doanh Việt - Nga “Vietsovpetro”, PVEP, Rusvietpetro và các nhà thầu dầu khí thực hiện đúng chương trình công tác và ngân sách đã phê duyệt. Triển khai thực hiện các dự án đầu tư cơ sở vật chất, phương tiện, thiết bị để chủ động triển khai công tác khảo sát, điều tra cơ bản và tìm kiếm thăm dò dầu khí trên biển Đông, giảm tối đa sự phụ thuộc vào các phương tiện thuê nước ngoài.

Vận hành an toàn và tối ưu hệ thống các đường ống dẫn khí. Làm tốt công tác chuẩn bị để bảo dưỡng các hệ thống đường ống dẫn khí. Tổ chức kiểm tra công tác vận hành, điều kiện kỹ thuật, tình hình dự trữ vật tư, phụ tùng, kế hoạch thực hiện bảo dưỡng các nhà máy điện (Cà Mau 1, Cà Mau 2, Nhơn Trạch 1), bảo đảm các nhà máy điện luôn vận hành an toàn và phát huy tối đa công suất, phấn đấu cung cấp cho lưới điện quốc gia hơn 12,5 tỷ kWh trong năm 2011. Hợp tác chặt chẽ với Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trong việc phối hợp giữa vận hành, huy động và bảo dưỡng các nhà máy đủ điện cho lưới điện quốc gia theo đúng kế hoạch, nhất là thời điểm mùa khô năm nay. Rà soát, kiểm tra công tác chuẩn bị đưa tổ máy số 2 Nhà máy điện Nhơn Trạch 2 vào vận hành.

Tổ chức kiểm tra, giám sát chặt chẽ để các Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, Nhà máy Đạm Phú Mỹ vận hành an toàn, hết công suất.

Một trong những thành công trong những ngày đầu, tháng đầu năm 2011 của Tập đoàn là điều phối công tác xuất - nhập khẩu dầu thô, bảo đảm đạt hiệu quả cao nhất về nguồn thu ngoại tệ và cung cấp kịp thời, đầy đủ và an toàn dầu thô cho Nhà máy Lọc dầu Dung Quất. Các đơn vị đầu mối tiêu thụ xăng dầu của Tập đoàn (Pvoil, Petec) phối hợp chặt chẽ với các đầu mối tiêu thụ xăng dầu trong nước như: Petrolimex, Vinapco, Saigon Petro, Tổng công ty Xăng dầu Quân đội, Công ty xăng dầu Đồng Tháp… bảo đảm tiêu thụ hết các sản phẩm xăng dầu của Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, đáp ứng nhu cầu thị trường. Tích cực đẩy nhanh tiến độ thi công các dự án mở rộng Tổng kho xăng dầu Cù Lao Tào giai đoạn II, kho tồn trữ nhà máy Condenste, Tổng kho Chân Mây giai đoạn II, kho Liên Chiểu, Đà Nẵng, Tổng kho xăng dầu Nhà Bè, giai đoạn II… nhằm nâng cao năng lực dự trữ của hệ thống kho tàng; đẩy nhanh tiến độ triển khai phương án nhập khẩu khí bảo đảm nguồn cung cấp khí lâu dài, ổn định cho các hộ tiêu thụ trong nước, bảo đảm an ninh năng lượng.

PVN đã thực hiện việc giám sát, củng cố phát triển các kênh phân phối, cung cấp nhanh chóng sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ đến người tiêu dùng với giá cả hợp lý; triển khai các phương án cân đối cung – cầu các loại hàng hóa thiết yếu phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nước như: Xăng, dầu, đạm, khí hóa lỏng v.v… theo từng tháng, quý; triển khai chuẩn bị thị trường tiêu thụ cho ba sản phẩm mới của Tập đoàn trong năm 2011 là: Xăng E5, phân đạm hạt đục và xơ sợi Polyester. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát chặt chẽ các kênh phân phối, các đại lý, các điểm bán hàng để chống hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng, kịp thời và chủ động có các phương án, giải pháp để tham gia cùng Chính phủ bình ổn thị trường trong nước.

Tiếp tục thực hiện tốt công tác tuyên truyền, tạo sự thống nhất từ tư tưởng hành động trong mỗi cán bộ, đảng viên, người lao động, nêu cao ý thức tự giác thực hiện tốt chủ trương “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” của Bộ Chính trị và Chỉ thị số 494/CT-TTg của Thủ tướng Chính phủ về việc “sử dụng vật tư, hàng hóa sản xuất trong nước trong công tác đấu thầu các dự án đầu tư sử dụng vốn Nhà nước”, chỉ sử dụng sản phẩm ngoại nhập khi trong ngành, trong nước không sản xuất, không tự làm được.

Tiếp tục mở rộng cung ứng dịch vụ ra thị trường nước ngoài, đặc biệt là triển khai cung cấp dịch vụ cho các dự án tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí của Tập đoàn ở nước ngoài (Nga, An-giê-ri, U-dơ-bê-ki-xtan, Vê-nê-xu-ê-la..) và các nhà thầu dầu khí hoạt động trong khu vực.

Tập trung mọi nguồn lực hoàn thành đúng tiến độ các dự án trọng điểm.

Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã rà soát, sắp xếp lại toàn bộ danh mục, tiến độ các dự án đầu tư đã được phê duyệt, tập trung vào các dự án đầu tư vào lĩnh vực sản xuất, kinh doanh chính của Tập đoàn và các đơn vị có khả năng hoàn thành trong năm 2011-2012. Thực hiện cắt giảm, giãn tiến độ dự án đầu tư chưa thực sự cấp bách, khó khăn trong thu xếp vốn. Đẩy mạnh công tác xúc tiến đầu tư, thu hút các nhà thầu đầu tư trong nước và nước ngoài tham gia góp vốn vào các dự án trọng điểm của Tập đoàn và các đơn vị; tiếp tục thực hiện Chương trình hợp tác đầu tư với các địa phương, các bộ, ngành, các đối tác trong nước để thúc đẩy tiến độ các dự án đầu tư, đồng thời góp phần thúc đẩy kinh tế - xã hội các địa phương, hỗ trợ các doanh nghiệp và các thành phần kinh tế khác trong nước cùng phát triển.

Tập trung thực hiện đảm bảo tiến độ các công trình trọng điểm như: Liên hiệp Lọc dầu Nghi Sơn (dự kiến đầu quý II-2011), tổ hợp hóa dầu miền Nam (dự kiến trong quý IV-2011), Nhà máy nhiệt điện Quảng Trạch I (dự kiến trong quý III-2011). Đưa vào vận hành các dự án, RC6 (tháng 9-2011) và RC7 (tháng 10-2011) của Liên doanh Việt – Nga “Vietsovpetro”, có dòng dầu đầu tiên của mỏ Tê Giác Trắng (tháng 8-2011), mỏ Đại Hùng giai đoạn II (tháng 9-2011), mỏ Chim Sáo (tháng 7-2011), đưa mỏ thứ hai của Rusvietpetro vào khai thác (tháng 8-2011), tăng cường đôn đốc tiến độ đóng mới tàu chở dầu thô 105.000 DWT…

Triệt để thực hành tiết kiệm, chống lãng phí

Tập đoàn đã khảo sát, đánh giá, sửa đổi các định mức kinh tế kỹ thuật về tiêu hao nguyên, nhiên liệu, năng lượng; định mức khai thác và sử dụng máy móc; thiết bị; định mức phục vụ công tác quản lý: Chi tiêu, sử dụng ô tô, điện thoại, trang bị tài sản; định mức lao động… theo hướng quản lý chặt chẽ chi phí, hạ giá thành sản phẩm trên thị trường.

Tổ chức kiểm tra, giám sát để chấn chỉnh kịp thời các chi tiêu chưa thực sự hợp lý tại Tập đoàn và các đơn vị. Thực hiện cắt giảm 10% chi phí thường xuyên và chi phí sử dụng năng lượng (điện, xăng, dầu); các đơn vị thực hiện nghiêm túc chủ trương sử dụng CNG thay thế cho xăng nhằm tiết kiệm chi phí và bảo vệ môi trường và 5% các chi phí khác so với kế hoạch đã duyệt từ đầu năm. Tạm dừng trang bị mới ô tô, điều hòa nhiệt độ, thiết bị văn phòng…, không bố trí kinh phí cho các công việc chưa thực sự cấp bách. Thực hiện nghiêm túc việc mua sắm vật tư, nguyên, nhiên, vật liệu và sử dụng các dịch vụ đúng quy định và bảo đảm chất lượng. Cử cán bộ đi công tác đúng đối tượng, đúng số lượng. Chỉ tổ chức các hội nghị, hội thảo thực sự cần thiết, hạn chế tối đa tổ chức hội nghị ở ngoài địa phương nơi có trụ sở chính của Tập đoàn và các đơn vị.

Tăng cường các cuộc họp và xử lý công việc bằng trực tuyến và đường công vụ. Tập đoàn chủ động xây dựng giải pháp và đi đầu trong việc triển khai thực hiện Luật sử dụng điện năng lượng tiết kiệm và hiệu quả đã được Quốc hội khóa XII, kỳ họp thứ 7 thông qua và có hiệu lực thi hành từ ngày 1-1-2011.